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勤政務實 勇于擔當
記四川省“五一勞動獎章”獲得者楊曉剛
時間:2019/5/16 8:57:51 作者:饒然 來源:房開公司

楊曉剛,中共黨員,高級政工師,現任房開公司黨委書記、執行董事。自2014年上任以來,他和班子成員一道,勵精圖治,久久為功,不斷加強和改進黨建工作,推動了房開公司黨建工作再上新臺階,實現了房開公司各項管理工作的規范化、標準化、信息化。在他及房開公司領導班子成員的帶領下,房開公司2014年至2018年營業收入和利潤逐年攀升。他曾榮獲集團公司“優秀黨務工作者”“先進生產者”“勞動模范”等稱號,還被評為股份公司、四川省國資委“優秀黨務工作者”。

矢志不渝,堅持從嚴管黨治黨

到任房開公司之初,楊曉剛就在思考謀劃推動這一任班子“管理提升,黨建提效”目標的實現。他指出,只有堅定不移推進全面從嚴治黨,才能使企業形象煥然一新。

加強黨的領導,完善“把方向”的工作機制。他深信,只有堅持黨的領導、加強黨的建設,才能穩固國有企業的“根”和“魂”。在發揮房開公司黨委把方向作用中,他一手抓房開公司領導班子建設,發揮班子模范帶頭作用,始終倡導班子成員之間相互補位、相互搭臺,一級帶一級,一級看一級,塑造了班子的新形象、維護了班子的權威,確保了企業有令必行、政令暢通的管理紀律;他一手抓黨員干部隊伍建設,提出打造“學習型服務型黨組織”,建立并推行黨建工作清單、周集中學習、讀書會、“一對一”談心談話等制度,發揮了黨支部的戰斗堡壘作用,促進了黨員先鋒模范作用在企業經營管理中充分發揮。

緊密圍繞中心,落實“管大局”的政治責任。房開公司黨委始終把政治責任落實貫穿于生產經營始終。結合房開公司特點,他牽頭修改了黨委會議事規則,明確了前置事項,同領導班子成員一起各司其職,按程序決策、按制度辦事;在涉及一些企業發展關鍵問題上,他還邀請普通黨員列席黨委會,增強了黨員的知情權和參與權;在房開公司面臨重組之際,他組織召開專題務虛會討論企業發展,分析企業發展形勢,重新凝聚了團結奮進的發展向心力;在企業的轉型升級階段,他在各類會議向各級管理人員強調房開公司面臨的重點工作,無時不刻不把?;寫莞懇幌罟ぷ韉鬧蔥姓?;他協調組織召開項目開發、存貨去化等專題會,破解阻礙房開公司發展的各類難題。

加強規矩意識,養成“保落實”的行為習慣?;愕辰ㄈ躉潛B涫檔睦孤坊?,作為房開公司黨委書記,他帶頭把紀律規矩挺在前面,首先從最基礎的組織生活入手,把“三會一課”、中心組學習、民主生活會等工作納入房開公司季度基礎工作檢查的重點,嚴把數量關、狠抓質量關,確保了規定動作不走樣;每月固定召開黨委辦公會、黨建工作例會,重點解決影響黨建工作效率的突出問題,實現了自選動作有成效。水滴穿石,日積月累的磨礪,房開公司兩級黨建基礎工作逐項得到落地,形成了從上到下一條線的工作標準和工作要求,嚴肅了黨內政治風氣,確保了集團公司黨委及房開公司各項管理要求和制度得到充分貫徹落實。

規范高效,強推企業管理提升

針對房開公司基礎管理仍需不斷提升現狀,楊曉剛與房開公司總經理商議后提出了“基礎管理工作規范化、標準化、信息化”的管理升級思路,按照一年一個臺階、三年一個階段實施管理提升。

房開公司邁上的第一個臺階是企業基礎管理工作的規范化、標準化。2016年初,他與房開公司總經理帶領檢查小組,對房開公司各部門制度辦法流程及各子分公司、項目部執行落地情況進行了全覆蓋的排查,從制度層面厘清制度不對路、執行無章法的積習。隨即,他利用交班會、動員會、支部書記會、中心組學習會、建黨工作例會、黨委辦公會等會議持續宣講基礎管理工作的意義和內涵,通過網站、QQ群、微信、廣訊通等媒介大力宣傳基礎管理工作,營造了“基礎管理,從我做起”的氛圍。緊接著,他牽頭制定了各項基礎工作檢查標準,各單位按照“基礎扎實、管理規范、程序簡明”的要求,認真梳理基礎管理工作內容,找出薄弱環節、完善工作流程、健全工作臺賬,并針對檢查發現的問題及時制定整改措施規定時間完成整改,通過開展季度基礎工作檢查,使檢查評分直接跟員工績效掛鉤,有效杜絕了員工不作為、慢作為以及亂作為的問題。通過走訪調研、梳理制度、全體動員、制定文件、監督落實等措施,房開公司當年基礎管理得到了明顯提升。

房開公司邁上的第二個臺階是企業基礎管理工作的信息化建設。2017年,他又把管理的目光瞄準了打造企業信息化管理,參照精細化管理后臺管控的思路,他與班子成員商議,決定把房開公司的各系統管理工作逐步組建信息化管理平臺。他以推動研發并全面運行了黨建工作信息化平臺作為突破口,在平臺開設了黨員管理、黨費管理、新聞宣傳信息、組織關系轉接、黨組織生活、民主評議黨員、黨風廉政建設等18個???,使黨建工作更加規范化、民主化和高效化,進一步夯實了黨建工作基礎。經過初設、糾錯、完善、升級,房開公司黨建、銷售、合同、財務、工程、成本等信息系統全部正常運行,基本實現了所有管理工作的信息化處理,大大提高了工作效率,使得先進的管理模式和業務管理流程實現規范化、標準化、模式化。房開公司運營管理平臺被評為集團公司2018年度科技進步一等獎。

房開公司邁上的第三個臺階是迎接轉型升級發展的挑戰。2018年3月,股份公司計劃對內部資源進行整合,房開公司面臨企業重組的可能。困境面前,在他和班子成員的帶領下,全體員工沒有退縮。他利用各種會議向廣大干部員工分析房開公司面臨的形勢,讓大家轉變角色,從二級土地開發的思維向一級土地開發思維轉變,努力開拓棚戶改造、舊城改造等項目。他迅速組織各級管理干部向外部單位對標學習儲備一級土地開發知識;與政府、鐵路局等相關單位主動洽談謀求合作項目;走訪市場調研棚改舊改項目;主動加強與集團公司區域指揮部的聯系……他和班子成員外部跑市場,內部穩軍心,把房開公司與全體員工的命運前途拴在一起,與企業同發展,共呼吸,在轉型升級的道路上走得堅定。

嚴管厚愛,筑牢人才大廈根基

 “發展為了員工,發展依靠員工”,楊曉剛始終致力于各級管理人員綜合素質提升,時刻心系員工,將聽取員工的訴求作為工作的出發點,不斷為員工解決各種難題。

不拘一格降人才,選拔任用優秀干部。他始終堅持嚴格選拔人才。在人才考察方面,他要求維度考察干部,除了對上級、下級和同級考察之外,還要征求合作單位和干部家屬的意見,充分了解干部的業務能力、溝通能力以及廉潔自律、生活作風情況;在干部任用方面,他要求認真開展考察談話,組織員工對考察對象的品德、能力、作風、業績、廉潔進行評價打分;在人才待遇方面,他和班子嚴格按照業績導向對優秀人才進行待遇分配。他每年對各單位開展干部巡察,采用員工談話、現場測評、家屬談話、合作單位談話、干部巡查等考察方式,對考察結果表現優秀的人員提拔任用。把建立“忠誠、干凈、擔當、務實”的干部隊伍作為一項重點工作,通過理論學習、業務學習,增強了干部的責任意識和大局意識,增強了駕馭企業的能力。

善加惜愛待真心,全面培養管理人才。他邀請行業專家為班子成員進行中心組授課,提升領導干部素質;他要求每年開辦中層干部培訓班,邀請外部講師為中層干部授課,參與審核每次培訓的課程設置、講義、師資等,并為學員們授課,培訓結束后審閱每位學員的培訓心得并在一定范圍內傳閱,確保培訓達到效果;他倡導開設“同新講壇”,邀請專家給員工講課,進一步提升全體干部員工綜合能力水平。2015年開始,他要求各黨支部每月提報《員工思想動態及工作建議月報制度》,4年來,共收集到基層建議意見562條,批示辦理332條。2017年,他把黨員隊伍建設放在首位,開始了對全體黨員進行一對一、面對面溝通交流,傾聽每位黨員的真實聲音,親自督辦員工反映的問題。員工普遍反映想多讀書,他組織成立了讀書會,要求成員每月至少讀一本書,并每月組織集中討論、交流。從2017年9月第一次讀書交流會到2019年4月共開展了二十次讀書交流會,房開公司黨員讀書會讀書已逾千冊。

以上率下,當好發展領路人

“要求大家做到的,我自己首先會帶頭做到,要求大家不做的,我自己堅決不會去做!”這是楊曉剛經常說的一句話,并且身體力行地一以貫之。他工作嚴謹細致,意志堅定,每天早晨都會提前一個小時到辦公室處理各項事務,合理安排好一天的工作。

“業余時間我最大的愛好就是讀書。讀書對于一個人的成長進步很重要,對于領導干部提高自身素質、做好工作更為重要。學史可以看成敗、鑒得失、知興替;學詩可以情飛揚、志高昂、人靈秀;學倫理可以知廉恥、懂榮辱、辨是非。中國人歷來講究讀書修身、從政立德。讀書、修身、立德,不僅是立身之本,還是從政之基。”楊曉剛說到這,嚴肅的臉上露出了些許笑容。

楊曉剛嚴于律己,以身作則;工作嚴謹,忠誠企業;意志堅定,執行力強;作風正派,清正廉潔。在房開公司,他起到了模范帶頭作用,為全體員工樹立了榜樣。      

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